在公司創立之初，創業者很容易把過多的精力用來憧憬未來，而忽略了公司這個主體(比如出資方式、股份結構等)本身對未來的影響。然而，一旦主體被確定下來，這一內因就成為了外生變量，不再是創業者能夠自由控制的了。

因此，前期的“宏觀性”和“預見性”相當重要。企業戰略不僅僅是如何迅速地拓展業務，還包括對公司發展壯大的長遠部署。如何設立一個較為規范的公司，未雨綢繆，布局宏觀，是每個創業者在正式成為納稅主體之前，必須考慮與分析的。

人在小時候的一些疾病，很容易影響其一生，企業也是如些。我們曾經投資過一家企業，在初期有無形資產入股，而且占了很大的比例，后來涉及評估和轉讓的問題，操作過程讓人頭痛，即使創始人有心解決，也因為各種利益糾葛，舉步維艱。但凡病痛，重在預防，如果已經存在，則是越早根治越好，對企業而言也是一樣。

很多創業者，在創業初期沒什么經驗，可能在路邊撿到一張名片，就解決了公司的注冊問題，可是保不齊哪一天這樣的草率就會制約公司的發展。撿名片的故事可不是我信口說說的，當時該公司的創始人剛出道沒什么經驗，為了公司的注冊資金看起來大一點，正好在工商局門口撿到一張可以代為出資注冊的名片，就順水上了船。公司后來經營得很不錯，但去年融資的時候就因為出資不實的問題很費了一番周折。不得已只好重新注冊了一家公司，然后再把業務轉移過去，操作時間延長不說，融資成本也上升了不少。

公司創立時需要注意的問題有不少，我主要說兩個。

一是出資的問題，如果股東都是以貨幣出資，則比較簡單，不提;如果是以非貨幣財產出資的，要復雜不少，創始人需要注意幾個點：

1. 首先是估價是否合理，這是最根本的問題，尤其是在股東以無形資產出資時，估價顯得更為重要。在公司發展到一定規模時，可能要引入新的投資方，如果有不合理估價的無形資產，對引入投資是個大麻煩。

2. 其次是你是否真的需要。有時股東以機器設備、廠房或者產品入股，結果可能根本不是公司經營所需;也有時股東以無形資產如專利、商標等入股，不久后也可能因技術路線改變而被束之高閣。這樣的情況下，引入非貨幣資產就需要謹慎了。

3. 還有一些其他問題，比如非貨幣資產的歸屬，如果股東拿別的公司的資產當作自己的用來出資，你怎么辦?專利、軟件著作權等還涉及剩余保護年限的問題，當然保護范圍也是需要關注的。

二是股份結構的問題，這是我們作為投資人比較關心的問題。新鮮出爐的創業者，有時會出于義氣選擇股份平均，這對后期引入投資是不利的。在投資人眼中，創業者只有一個，他必須在法律和事實上均有絕對的控制權。股份平均的案例，我們也有接觸過幾個，創始團隊都會聲明他們雖然股份平均，但會抱團來做決策，但這在法律上是沒有保障的。

我們建議公司初創時，創始人能夠持有60%以上的股份，或者更高。因為在后續的A輪、B輪和C輪融資中，股份會被不斷地稀釋，只有初期股份夠高，才能保證在幾輪融資后依然保有對公司的掌控權。從投資人的角度來看，很多人以為投資人很壞，動不動想控股，其實不是的，專業的投資人一定會控制自己的股份比例，保證創始人有足夠的動力繼續經營公司，因為最能把公司發展壯大的，一定是創始人自己。

也有些創業團隊，一開始礙于情面，搞平均化，想等到以后再解決這個問題。剛才說了，如有病痛，越早根治越好。等到公司發展到一定規模的時候，你會發現調整股份比例會是一件非常痛苦的事情，因為那時股份已經真正意味著利益，在利益糾葛下，牽一發而動全身，怎一個麻煩了得。

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